- [戴维斯]:非常高兴能够给大家介绍，我今天准备了一个PPT，请工作人员帮我开启。在我们等待的期间我想说我参与了两部分工作，所以我很多的工作都是与两部分的内容相关的，我在大学担任教授也参与指导了一些项目，这就是我同一些地方合作进行的研究结果。在昨天和今天的会议当中也谈到了一些怎么样加强不同部门的伙伴计划，也就是说怎么样形成合力能够更好地更新城市，刚才我们也谈到了城市的改造和更新，这吸引了越来越多的人的注意力。我们怎么样找到最好的方法以便能够达到我们想要的目的呢？通过我今天的陈述想给大家介绍一下我们怎么样建立合作关系，加强城市的全球竞争力，同时增加发展又减少不平等。减少不平等是对城市将来的城市竞争力非常重要的一点，大家可以看到幻灯片上有一些数字，其实我们这次大会也多次谈到这一问题，城市化在不断地迅速发展，它改变的速度也证明了我们有这样的紧迫性解决我们现在所面临的问题，我们要达到城市的更新同时又避免不平等。的确，城市更新化使一些人的生活水平大大提高，但是另外一方面也使贫富差距更加地明显了。而且贫困程度更快地加剧了，如果我们要提高城市竞争力，我们必须要对此进行改变。在发展中国家、新兴市场国家都会出现这样的问题，而且发达国家也都出现了这样的问题，比如说美国、英国现在都在针对贫富差距做出一些努力，纽约可能也是这样的，否则的话纽约就会像巴西一样，一些贫困区越来越集中了，现在全球有10亿人居住在贫困区，到2020年这一数字还会再加倍。所以这一问题是非常严重的，我们也必须要意识到这个问题的紧迫性，所以我们必须要解决问题的办法。这张幻灯片是我们会议上讲到的内容，昨天我们也谈到了。[15:10]
- [戴维斯]:现在我们城市的竞争力有相互依赖的关系，低收入的居民总体上也会影响到整个城市的其他居民，所以他们之间是相互依存的关系，最后这座城市会不断出现贫民窟，它会降低城市的竞争力和活力，所以这种互相依赖有些时候大家可能觉得有点模糊了，大家可能觉得提高竞争力好像跟减贫没有什么关系，大家好像就忽略了脱贫的问题，但是实际上这两者是息息相关的。随着都市化速度的不断提高，在都市当中贫民窟的集中问题也越来越严重了，这成为影响都市化的一个严重的问题。现在随着城市当中的贫民的数字的增加和集中，它已经成为一个巨大的鸿沟，已经成为现在我们面临的最严重的问题，在全球化的时代已经成为必须面对的问题，包括教育、饥饿等问题，我们必须要制定战略解决这种都市化进程当中遇到的问题。我们的确非常有必要制定这些战略，所以在不同的部门之间要建立起伙伴关系，刚才我们也谈到了政府部门、社会单位和私人部门必须建立战略性的伙伴关系才能够更好地解决这一问题。有许多私人部门和政府部门之间已经建立了好的联系，现在我们为了更好地更有效地制定战略的话，我们要让更加多地的社会单位参与，他们会起到非常关键的作用，他们能够听到贫民窟的这些居民的呼声，有了他们的声音就能够更好地解决这些问题，听到了他们的声音，我们就可以更多地让社会机构来发挥作用了。这也是我们现在全球不管是南半球国家也好，北半球国家也好，都是同样的情况。所以我们必须要建立伙伴关系以解决我们所面临的这个关键的挑战，我们看一下最脆弱的群体，看一下居住在贫民窟的居民就会了解，贫民窟的人有什么样的资产呢？怎么样跟他们接触呢？怎么样改变他们的环境呢？这就需要一些专门的机构和组织让我们更多地倾听他们的声音，解决他们自己的问题和面临的挑战。在政府部门与私人部门之间，社会机构可以起到一个非常重要的作用，它可以有效地传递这些居民的声音，所以在贫民区有一个组织，比如说贫民区居民国际组织，它就能够把所有的这些组织集合起来代表城市贫民的意见，比如说它代表了在非洲、亚洲和拉丁美洲三大洲的贫民窟的居民的意见，它能够让大家更好地加深对政策制定者和居民之间的理解，所以我们有一个模式让我们更好地倾听贫民窟的居民的意见。实际上在城市当中的贫民区在发达国家和发展中国家，比如纽约、伦敦都是一样的，都是有不同程度的贫民窟的存在，但是我想还是有借鉴意义的，在纽约、伦敦等一些地方的居住成本非常有挑战性，很难居住得下去，他们虽然可以居住下去，但是仍然面临着很大的障碍。比方说他们的收入不足，不能够很好地解决他们的生活需求，而且他们的孩子在当地没法获得高质量的教育。在很多这样的城市环境当中我们确实有一些区块，我们将之称为具有某点意义的机构，他们能够围绕着这些机构在城市建设当中开发一些城市机构，什么叫某点机构呢？这些机构会扎根在当地的环境当中，他们是和当地的福祉以及利益息息相关的，比如说在某一个区域有一座大学，这座大学设立在这儿就会对周边区域的发展起到某点的作用，因为这座大学往往会成为周边社会经济发展的发动机。而且学校的师生也能够帮助周围的社会解决一些富有挑战性的问题，特别是低收入阶层面临的问题。在纽约市我们有一个叫做“住房合作伙伴”的非盈利性组织，他们主要解决像经济适用房的开发、融资和法律等问题，开发、融资和法律等方面的力量必须集合在一起，这些机构就是做这些工作的，同时还要吸引一些企业主到这些地方来培训和雇佣低收入人群的劳动者。这样的组织正是促进所有有关各方围绕着经济适用房进行合作，这是一个很好的例子。[15:10]
- [戴维斯]:在英国，有一个叫“地方战略合作伙伴”的组织，已经遍布了80多个社区，在每个社区把当地的社会团结起来，并且联合制定一些战略计划来提升这些社区的质量，因为这些被瞄准的社区里面往往贫困人口较多，我们看到大学、政府、盈利性企业、非盈利性机构共同制定了针对这些社区发展的战略计划来解决当地社区的问题。所以建立合作伙伴关系的概念说起来容易做起来难，从理念上来说好像很有道理，但是在实践当中要想建立和管理合作伙伴关系是非常困难的，因为建立合作伙伴关系是对长远做出的投资，只要我们越有长远的观点，合作伙伴关系就越容易建立和推进，因为今天做出的投资建立了合作伙伴关系，我们要坚信在将来会得到回报的。在这样的合作伙伴关系当中，我做的很多工作是不断手机在这种合作伙伴关系在世界各地的成功案例，同时下个月我还将出一本书专门将这个话题。[15:10]
- [戴维斯]:做一下总结，我提出了一个模型，这个模型是我们公司提出来的，这个模型现在我们，这个模型我们用了七年了，公司有十二年的历史，这是一套干预策略，干预合作伙伴关系更加行之有效的策略。我们认为一套干预策略形成的合作伙伴关系必须包括这些要素：首先我们要理解需要哪些合作伙伴参与进来，因为我们在谈合作伙伴关系的时候首先要把人挑对了，要找对真正能解决问题的合作伙伴，在各个合作伙伴关系当中是不是把共同利益界定出来了，这是通过这一模型要解决的问题。[15:11]
- [戴维斯]:最终的结论，我刚才一开始就谈到，我们要做的是增进对于跨部门的合作包括合作伙伴关系的成功要素和成功案例的理解，这样才能够更多地推动城市的一些社区的更新、再生，并且为一些弱势人群的教育、医疗以及他们的衣食保暖以及居住周边环境的保护都做出贡献，这种合作伙伴关系以及我们方方面面的干预策略本身并不是目的，重要的是途径、方式，我们既要重视事业本身，也要重视推进这项事业所采取的策略。在哥伦比亚大学的做法是不断收集一些最佳实践、成功案例、先进经验、常见的错误和教训，这样能够帮助我们更好地搭建此类的合作伙伴关系，我相信我是守时的，谢谢大家的倾听！[15:11]